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山東永勝建設集團有限公司
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泗水永勝房地產開發有限公司情況介紹

發表日期:2016-08-06 11:08:05 文章編輯:admin 瀏覽次數:4964

 企業基本情況

泗水永勝房地產開發有限公司是山東永勝建設集團的子公司,成立于20026月,現為獨立法人資格的國家三級開發資質企業。注冊資本金5000萬元,擁有固定資產總值9300萬元。公司曾被濟寧市住建委評定為永勝珍珠泉“示范小區”,被泗水縣工商局授予“免檢企業”,榮獲市房產開發優秀企業,泗水縣“特殊貢獻獎”企業等榮譽稱號。

近三年發展概況

2011年開發建設的13萬平方米的“永勝珍珠泉”小區,銷售收入16441萬元,實現利稅4110萬元;2012年開發建設的15.4萬平方米的“永勝茗筑小區”, 銷售收入18475萬元,實現利稅4804萬元。2013年中標開發的17.44萬平方米的泗水縣“泉康保障性住房小區”, 銷售收入23786萬元,實現利稅6422萬元。

特色優勢和典型經驗

(一)在行業發展方面所展現的優勢

我公司是泗水縣唯一有開發資質和物業資質的企業,也是倍受縣委、縣政府保護的重點企業之一。公司的母公司是多年的老縣級企業,具有房屋建筑施工總承包一級資質,有著自行開發自行建設實力,具備了天時地利人和的獨特發展優勢。

 

(二)典型經驗

1.在管理模式上,一是由計劃部門制定項目開發方案。二是由財務部門編制開發項目的財務預算與收支計劃。三是人力資源部門制定出用人招聘各種人才需求計劃及培訓計劃。四是合同預算部門編制工程預結算及項目的合同文件。五是技術部按照規劃設計編制工程的進度計劃,工程前期手續,對項目和竣工備案管理。六是銷售部門編制項目的編制全年的銷售計劃和策劃,制定銷售方案及廣告策劃。

2.建立建全了崗位責任制、工作流程和有效的績效考核制度、以及財務管理制度、人才管理制度、行政管理制度、合同預算管理制度、工程招投標管理制度等三十多項,使工作上有章可循,有法可依。

3.在公司建設中不斷加強和完善績效考核制度,做到獎優罰劣。同時,還注重發揮領導班整體功能,使每個部門的領導都能夠各負其責,全體干部員工在思想上“合心”,行動上“合拍”,工作上“合力”。

 

創新創業模式

一是認真貫徹實施了住宅建設節能標準,建立住宅產業的技術體系和住宅品質生產體系,實現系列化開發集約生產、配套供應;二是在建筑設計、建筑結構、新型建筑材料和新工藝等方面,積極研究推廣應用;三是著力運用現代科技和信息技術,積極設計開發功能多樣化的住宅小區,提高住宅小區的智能程度,提升了開發的總體水平和建設檔次。

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